2009年4月22日，由中国企业家俱乐部主办的“2009中国绿色公司年会”在北京索菲特大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次活动。图为埃森哲大中华区主席李纲。(资料图)

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　　2009年4月22日，由中国企业家俱乐部和道农研究院、《绿公司》杂志主办的“2009中国绿色公司年会”在北京索菲特大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次活动。以下为埃森哲大中华区主席李纲发言实录。

　　何力：接下来，我们想请发言的是埃森哲大中华区主席李纲先生。我注意到李纲先生在很多的场合都谈到了企业的核心竞争力，可能不仅有它的盈利能力、前瞻性、稳定性，它始终谈到了可持续性。这跟最开始王健林先生谈到的最根本的是你的生意是不是可持续。接下来，我们欢迎李总发言。

　　李纲：第一，我们今天谈绿色、谈环保，这是有两个层面的话题。

　　第一个层面是社会责任，第二个层面是商业机会。这两个东西是同等的重要，并不是取一个或者是舍一个问题的。为什么是同等重要呢？因为我们讲绿色环保这个东西，实际上是在唤起人类、公司、个人的一个良知。今天的世界大家可以知道，有意识的不同、信仰的不同、地域和国家的不同，人类很少有一个或者是两个大家共同的利益，而绿色环保为了地球，实际上是一个很少有的一项能够把人类凝聚在一起做一件事情，为自身的生存做一件事情的命题。所以，这可以激发很多的公司来做一些对整个社会、对整个地球有益的事情。

　　但是光有这个事情还不够，今天早上的嘉宾都谈到，你做这个事情要持续地做下去，必须要有商业的利益，这个商业的利益不仅仅是说我能够有什么新的技术，这当然是一个方面，另外一方面是所谓的商业利益。我想我们绿色公司的定义里面，也包含了整个的生态环境，你和你的上下游、供应商、客户之间和谐的关系。这当中的商业利益，比本身我做的东西是不是环保来讲，是一样的重要。

　　第二点，刚刚何主编也讲到了，我们公司一直在研究公司可持续发展的命题，我们叫做卓越绩效的企业。我们在全球研究了几千家企业，总结出来大概有500多家是属于高绩效的企业。在中国，我们也研究了两年，研究了中国的上市公司。我们这个研究不是为了发一个榜，说谁是高绩效企业，更多地是在总结为什么这些企业可以在不同的经济环境周期当中，持续地比他竞争对手各方面的绩效来得卓越。

　　我们所衡量的，我今天早上来了以后也认真地研究了一下，就是我们中国绿色公司的评审标准，它有三级的评审标准，而这里面有很多远远超越绿色、环保，里面讲到了很多的战略、绩效的管理、利益相关者。所以，这个东西和我们所研究的高绩效企业有很多相似的地方。这里面我最有体会的，就是所谓建立一个和谐的、绿色的生态环境。

　　因为过去，我们在改革开放30年的过程当中，我们确实有很大的发展，但是很多的发展是在破坏环境，或者是损害其他利益方利益的基础上面发展的。现在不管是中央讲的科学发展观，或者是我们今天讲的绿色公司，实际上更重要的是说，我们怎么建立一个友好的生态环境，这当然包括了物理环境。

　　第三个体会，我想我们自己作为一个专业服务公司，我们自己也是一个企业，我们的服务对象也都是企业。那么，我们自己作为一个企业，我们首先在绿色环保的命题上面，也不断地检讨我们自己作为一个公司的行为。我们作为一个做管理关系、系统集成、服务外包的企业，我们做的是服务，很大程度上讲我们没有什么排放，也没有什么破坏环境的。但实际上我们在看，我们很多的服务要有很多的差旅，要坐很多的飞机，要消耗很多的燃料，我们不断地在研究，我们如何通过信息技术提供远程的服务，能够减少我们的差旅，减少碳的排放。

　　另外，作为负责我们公司在中国的业务，我一直在思考的一个问题，我们中国一直说经济要转型，像我们这样的公司，在全球有18万员工，但是在中国才4000个，这还是一个相当小的比例。怎么把我们的业务能够做大，为中国的经济转型提供我们所能做的一份贡献，这是从我们自己企业的角度，怎么在绿色、环保上面应该做的事情。

　　第二个，就是我们的服务。我们服务于企业，那么企业有什么样的需求，企业在绿色环保上面有怎样的需求是我们所要关注的事情。我们服务的对象当中，比如说有的企业我们给它做的咨询项目，实际上是一个很典型的既对环保有好处，又对整个的生态环境、上下游有好处的？一个很典型的例子，在中国大家都知道，我要去采购，中国人一般的心态和做法是货比三家，只要我找到三家人来比，谁的价钱低，一般来讲我就感到我买了最好的东西了。而实际上并不是这样的，对于一些战略采购，这种货比三家并不是最好的方式，而是通过一个战略伙伴关系，使你的供应商能够真正地深入了解你的需求，再比如说，零配件的包装上面，在零配件的运输方式上面，能够更贴近你所需要的。

　　我们的客户在某一个情况下面，可能他不需要小包装的，但是过去跟供应说关系完全处于一个每次都货比三家，我能够提供你的无非就是标准的表壮。有了战略关系以后，知道了客户的需求以后，包装完全改变了，从供应商他多赚了钱，从采购者他也省了钱，从环保上面也得到了好处。所以，这是一个很简单的例子，环保和整个的商业的生态环境是密切相关的。

　　我们今天谈得很多，就是关于能源，我们现在客户一个比较突出的需求，比如说智能电网。我们讲要风力发电，要有一些新能源的电，但是这些东西对于电网的平衡，实际上它的挑战是非常大的。那么，我们在这上面怎么样跟我们的客户一起合作，使得我们的新能源，类似于像风力发电这些，有可能能够有效地上我们今天的电网，而它能够在销售的过程当中，能够享受到优先。像这一类的事情，我感到我们作为一个企业，不光在自身，同时对我们的服务内容上面，我们要不断地探索、创新，能够使我们的客户和我们在合作过程当中，能够受到一个非常实际的收益。

　　何力：李总告诉我们，其实在绿色公司理念的时候，商业利益非常重要，其实这就是实现绿色公司的本身应有之意。

　　这让我想到一位学者关于绿色企业的看法，市场很重要、人才很重要，但是对于可持续企业来讲，有一个指标是他提出来的，看他所具有相对资源的宽裕度，可能这是一个企业能够保持可持续发展很重要的一个方面。因为我们可能在过去的发展中，很多的企业所有的方面是不是都绷得太紧了，这是我们的想法。

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